Kriza može pogoditi bilo koje poduzeće bez obzira na veličinu i na vrijeme. Najčešće, poslovna se kriza očituje padom poslovanja poduzeća, propuštanjem prilika na tržištu, lošom radnom klimom i slabom motivacijom djelatnika, što uzrokuje i smanjenu produktivnost. Najvažniju ulogu u svladavanju krize i u uvođenju promjena u poslovanje ima krizni menadžment koji predstavlja sve aktivnosti kojima se nastoje staviti pod kontrolu situacije opasne po opstanak poduzeća te provesti mjere za očuvanje i osiguranje temeljnih ciljeva poduzeća. Strateški zaokret proces je posvećen obnovi i rekonstrukciji poduzeća i koristi analizu i planiranje kako bi se poduzeća s problemima u poslovanju vratila u normalno stanje i kako bi im se pružila ponovna solventnost te kako bi se identificirali razlozi lošeg poslovanja i krenulo na ispravljanje istih. Kako bi se utvrdilo zašto poduzeće ne posluje optimalno u upravljanje strateškim zaokretom uključen je i pregled trenutnog menadžmenta, korijensku analizu uzroka kvarova te SWOT analizu. Nakon provođenja navedenih analiza, izrađuje se plan rekonstruiranja kao i dugoročni strateški plan poduzeća. Ovisno o jačini krize kojom je poduzeće pogođeno, ovi planovi mogu uključivati i plan stečaja. Nakon odobrenja, menadžeri koji su zaduženi za provođenje zaokreta počinju provoditi plan uz neprestanu analizu trenutnog stanja, a po potrebi taj plan i mijenjaju, sve u svrhu povratka poduzeća u stanje normalnog poslovanja. U ovom radu napravljena je analiza strategije strateškog zaokreta kao odgovor na krizu uzrokovanu COVID-19 pandemijom u promatranom „Poduzeću X“ koje je ove godine udružilo snage s jednim od najpoznatijim automobilskim brendom u svijetu. Time je stvorena nova automobilska i tehnološka kompanija s potencijalom da bude jedan od predvodnika u proizvodnji električnih super-automobil