prikaz prve stranice dokumenta Usporedba sljedbeničkih stilova pripadnika generacije X i generacije Z
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Usporedba sljedbeničkih stilova pripadnika generacije X i generacije Z
Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2022. urn:nbn:hr:148:811317
Suhobilec, Marko
Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet
Katedra za organizaciju i management

Institucijski repozitorij: REPEFZG

Citirajte ovaj rad

Suhobilec, M. (2022). Usporedba sljedbeničkih stilova pripadnika generacije X i generacije Z (Diplomski rad). Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:811317

Suhobilec, Marko. "Usporedba sljedbeničkih stilova pripadnika generacije X i generacije Z." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:811317

Suhobilec, Marko. "Usporedba sljedbeničkih stilova pripadnika generacije X i generacije Z." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:811317

Suhobilec, M. (2022). 'Usporedba sljedbeničkih stilova pripadnika generacije X i generacije Z', Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, citirano: 24.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:811317

Suhobilec M. Usporedba sljedbeničkih stilova pripadnika generacije X i generacije Z [Diplomski rad]. Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet; 2022 [pristupljeno 24.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:811317

M. Suhobilec, "Usporedba sljedbeničkih stilova pripadnika generacije X i generacije Z", Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2022. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:811317

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:811317
Podaci o radu
NaslovUsporedba sljedbeničkih stilova pripadnika generacije X i generacije Z
Naslov (engleski)Comparison of followership styles of members of generation X and generation Z
AutorMarko Suhobilec
MentorAna Krajnović (mentor)
Član povjerenstvaAna Krajnović (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaDomagoj Hruška (član povjerenstva)
Član povjerenstvaMislav Ante Omazić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet
(Katedra za organizaciju i management)
Zagreb
Datum i država obrane2022-09-06, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Radna snaga i poslovno okruženje današnjice dinamičniji su i raznolikiji nego ikad prije. Različiti novi oblici rada i ubrzana digitalizacija samo su neke od novina s kojima se velik broj zaposlenika suočava ili će se tek suočiti u bliskoj budućnosti. U takvim uvjetima potrebno je sagledati perspektivu zaposlenika te se upoznati s njihovim potrebama, željama i preferencijama kako bi se stvorilo pozitivno, ali i učinkovito radno okruženje. Umjesto potrage i privlačenja već dokazanih i iskusnih vođa i menadžera ili unaprjeđenja vlastitih, poduzeća bi fokus trebala preusmjeriti upravo na one zaposlenike koje će ti vođe voditi, a to su sljedbenici. Kada se još uzme u obzir da u poduzeću ili čak na istom radnom mjestu potencijalno mogu raditi zaposlenici nekoliko različitih generacija koji svi imaju različit način rada, radnu etiku, ponašanje i uvjerenja, tada postaje jasno koliko je važno proučiti njihove različitosti kako bi se njima uspješno upravljalo.
Sažetak (engleski)
Today's workforce and business environment are more dynamic and diverse than ever before. Various new forms of work and accelerated digitization are just some of the novelties that a large number of employees are facing or will be facing in the near future. In such conditions, it is necessary to look at the employees' perspective and get to know their needs, wishes and preferences in order to create a positive and efficient working environment. Instead of searching for and attracting already proven and experienced leaders and managers or improving their own, companies should shift their focus to those employees who will be led by these leaders, namely the followers. When it is also taken into account that employees of several different generations can potentially work in a company or even in the same workplace, all of whom have different ways of working, work ethics, behavior and beliefs, then it becomes clear how important it is to study their differences in order to manage them successfully.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:148:811317
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: integrirani preddiplomski i diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2022-09-06 11:25:35