Automobilska industrija jedna je od najznačajnijih i najvećih industrija na svijetu koja glasi kao glavni pokretač gospodarskog rasta i razvoja. Visok stupanj koordinacije je ključan za nesmetano poslovanje jer automobilska industrija obuhvaća sve korporativne funkcije u svom poslovanju. Korporativne funkcije i njihova organizacija te dubina raščlanjivanja razlikuje se ovisno o veličini i djelatnostima, a predstavljaju neophodan i sveprisutan element svake organizacije jer utječu na poslovne rezultate i konkurentsku prednost. Cilj diplomskog rada je predstaviti, analizirati i protumačiti korporativne funkcije poslovne grupacije u automobilskoj industriji. Napravljena je studija slučaja primjenom metode kvalitativne metodologije istraživanja na primjeru jedne od vodećih svjetskih grupacija u automobilskoj industriji – Grand Automotive koja je dio izraelske grupacije Taavura Holdings. S obzirom na krizu te probleme koji se pojavljuju u ovoj industriji, analizirat će dinamika promjena korporativnih funkcija unutar promatrane grupacije. Analiza će se temeljiti na primjeni kvalitativne metodologije istraživanja kroz metodu opažanja, metodu analize sadržaja pisane dokumentacije i provedenih polustrukturiranih intervjua s funkcijskim menadžerima hrvatske podružnice. Zbog bogatog iskustva u automobilskoj industriji i rezultata poslovanja, poslovni model izraelske grupacije Tavuraa već sada se smatra učinkovitim i uspješnim, ali uvijek postoji mjesta za poboljšanje.