U prošlosti je upravljanje promjenom bila iznimka, međutim u sadašnjosti je neophodno poduzimati takve korake da bi poslovanje bilo uspješno. Razne organizacije su se naučile nositi sa promjenama kako bi se mogle suočiti sa izazovom stvaranja održive konkurentske sposobnosti stalnim unaprjeđenjem i razvojem. Ukoliko žele opstati u suvremenom svijetu, poduzeća nemaju izbora i moraju se mijenjati i prihvatiti promjene. Tema ovog rada zaključena je na stvarnom primjeru organizacijskih promjena Vetropack Straže d.d. koja je jedini proizvođač ambalažnog stakla u našoj državi. Može se reći da sve promjene koje je provelo ovo poduzeće ostavilo je pozitivan utjecaj na razvitak organizacije, kao i na njihovo cjelokupno poslovanje. Na temelju istraživanja, može se zaključiti da se u Vetropack Straži nisu uvijek koristili isti modeli organizacijskih promjena, već su se oni mijenjali sukladno potrebama i odlukama vrhovnog menadžmenta. U najvećem broju slučajeva, promjene su išle na način da se mogu prepoznati obilježja kroz Kotterov model organizacijskih promjena, istovremeno mogu se identificirati elementi Carnallovog modela organizacijskih promjena.