U ovome završnom radu analiziraju se ključne menadžerske funkcije koje obavljaju svi menadžeri, odnosno funkcije planiranja, vođenja i motiviranja, upravljanja ljudskim potencijalima te kontroliranja. Svaka od spomenutih menadžerskih funkcija je najprije teorijski opisana, a nakon toga i potkrijepljena primjerima provođenja tih funkcija u poduzećima MCS grupa d.o.o. te IN2 grupi. Provedena analiza menadžerskih funkcija u spomenutim poduzećima napravljena je na temelju intervjua s voditeljicom ljudskih potencijala koja se nalazi na istoj poziciji u oba poduzeća te koja kao menadžerica mora obavljati sve menadžerske funkcije. Rezultati provedene analize pokazuju da su se funkcije kontroliranja, vođenja i motiviranja lakše provodile u MCS grupi. Razlog tome je što su sami timovi bili manji te je istima bilo lakše upravljati, pregledavati postignute rezultate i pronaći prave motivatore. Što se tiče funkcije planiranja, nekada je bolje kada više ljudi u timu radi na planovima, što je bio slučaj u IN2 grupi, za razliku od MCS grupe d.o.o. gdje je jedan izvršni direktor donosio sve odluke i strateške planove. Praksa koja se koristi u oba poduzeća, a to su razgovori „jedan na jedan“ na tjednoj bazi, se pokazala vrlo dobrom praksom s obzirom na to da se zaposlenici osjećaju sigurnijima izreći svoje stavove kako bi kasnije bili efikasniji i efektivniji.