Hotelska poduzeća su danas izložena okolini koja je vrlo dinamična te je s toga podložna veoma naglim promjenama. Upravo zbog toga je nezaobilazan faktor važnosti stručnih i sposobnih hotelskih menadžera kao i ostalih zaposlenika hotela. Najvažniji posao menadžera je da sve te promjene koje se događaju u okolini kao i u samom poduzeću prepozna na vrijeme, te da na njih reagira na najbrži i najbolji način, naravno uz što manje troškove odnosno gubitke. Kako bi se hotelsko poduzeće snašlo u takvim situacijama nagle promjene i kako bi se što bolje prilagodilo, te zauzelo svoje mjesto na tržištu, potrebno je formulirati određene strategije pozicioniranja na turističkom tržištu. Formuliranje strategije pozicioniranja kreće analizom interne i eksterne okoline poduzeća, kako bi menadžer što bolje uspio shvatiti „veliku sliku“ te kako bi stvoriti što optimalniju viziju svog hotelskog poduzeća. Iz toga dakle, proizlazi stvaranje određenih ciljeva i misija koje bi hotelskom poduzeću pomoglo da se pozicionira, na danas izuzetno konkurentnom turističkom tržištu, te da prije svega uspije zadržati svoju poziciju kao i svoje goste. Predmet ovog završnog rada jest analiza strategija pozicioniranja hotelskih poduzeća na turističkom tržištu. Kako odabrati pravu strategiju u odnosu na zahtjeve koje promjene u okolini stalno donose pred hotelsko poduzeće. Izvori podataka su prikupljeni sekundarnim istraživanjem. Sekundarni podatci dobiveni su iz knjiga i znanstvenih radova te su pribavljeni putem baze interneta.