Dinamično i nestabilno tržišno okruženje u kojima suvremena poduzeća posluju može dovesti do različitih poteškoća u poslovanju. Najčešće poteškoće su one financijske prirode. Za njih je karakteristično to da se uglavnom prekasno detektiraju, iako se stvaraju tijekom dužeg vremenskog razdoblja. To se događa zato jer se menadžment nerijetko fokusira isključivo na svakodnevne operativne poslove, pa se financijske poteškoće uoče tek kada promet znatno opadne ili se poduzeće nađe u velikim gubicima, drugim riječima onda kada se poduzeće već nađe u poslovnoj krizi te kada je njegova egzistencija ozbiljno ugrožena. Tada se pristupa operativnom, strateškom ili financijskom restrukturiranju. Restrukturiranje obuhvaća spektar mjera koje se provode u određenom vremenskom razdoblju i prema unaprijed određenom planu s ciljem olakšavanja odnosno poboljšanja poslovanja poduzeća. Iako je u svijetu praksa da restrukturiranje provode i uspješna poduzeća, u Hrvatskoj i susjednim zemljama se restrukturiranje provodi uglavnom onda kada poduzeće zateknu financijski problemi. U ovom diplomskom radu pojasnit će se uzroci i pokazatelji financijskih poteškoća u poduzećima, kao i metode financijskog restrukturiranja koje se provode kako bi se iste otklonile. Na praktičnom primjeru hrvatskog poduzeća TOZ Penkala d.d. pojasnit će se proces restrukturiranja i sanacije poduzeća te utvrditi u kojoj su mjeri on bio učinkovit, a sve u svrhu dokazivanja ili odbacivanja hipoteze rada.