Naslov Odnos prema radu zaposlenika u zdravstvu starijih od 50 - primjer Bolnice Sisak Naslov (engleski) ATTITUDE TOWARDS THE WORK OF HEALTHCARE EMPLOYEES OVER 50 YEARS - EXAMPLE - HOSPITAL SISAK Autor Bruno Tonković Mentor Srećko Goić (mentor)Član povjerenstva Ivana Tadić (predsjednik povjerenstva)Član povjerenstva Frane Mihanović (član povjerenstva)Član povjerenstva Srećko Goić (član povjerenstva)Ustanova koja je dodijelila Sveučilište u Splitu Datum i država obrane 2020-09-25, Hrvatska Znanstveno / umjetničko BIOMEDICINA I ZDRAVSTVO Sažetak U današnje vrijeme sve više poduzeća i javnih ustanova ulaže napore u razvijanje sektora ljudskih resursa. Njihov najvrijedniji resurs su upravu njihovi zaposlenici koji zbog svoje kreativnosti, inovativnosti i motiviranosti mogu doprinjeti dodatnoj vrijednosti poduzeća na tržištu.
Za uspješnost poslovanja svake organizacije, potrebno je pronaći optimalnu kombinaciju materijalnih i nematerijalnih poticaja za svoje zaposlenike. Da bi se osigurala i poboljšala kvaliteta zaposlenika u organizaciji, potrebno je ponuditi odgovarajući nivo zarade koji je potreban ali ne i dovoljan.
Suvremeno društvo obilježava jedan od demografskih procesa a to je starenje stanovništa. Upravo zbog toga je potrebno prepoznati važnost upravljanja zaposlenicima starije životne dobi. Mnoge od njih poslodavci tretiraju kao zaposlenike koji više nisu u mogućnosti dati svoj maksimum na poslu, dok one koji su nezaposleni nisu im spremni ponuditi radni angažman.
Republika Hrvatska suočava se sa jednim od najvećih socijalnih problema a to je nezaposlenost. Posljedično ona uzrokuje još dva dodatna problema. Prvi je nezaposlenost mladih školovanih ljudi. Drugi je problem sa starijim ljudima 50+. Oni se dijele na zaposlene koji se ne mogu prilagoditi zahtjevima i potrebama posla, dok oni nezaposleni zbog svoje dobi nisu u mogućnosti naći posao.
Stoga smo u ovom istraživanju istražili kako motivirati radnike 50+ koji su u radnom odnosu.
Istražili smo koliko se oni smatraju spremnima prilagoditi promjenama u zahtjevima na poslu kao i općenito promjenama na tržištu i u tehnologiji. Koji to faktori naviše utječu na njihovu motivaciju i da li su spremni na radni angažman i nakon umirovljenja. Za ovo istraživanje uzeli smo primjer OB Sisak.
Ukoliko se želi ohrabriti zaposlenike na duži radni vijek, od velike važnosti je unaprjeđenje iskustva starije radne snage. Stvaranje boljih ishoda za zaposlenike starije radne dobi može zahtjevati sve veće usmjeravanje poslodavca na neke prakse u organizacijama kao što su: otvarenje provizija, fleksibilno radno vrijeme i kreiranje radnih mjesta u skladu sa radnim sposobnostima.
Sažetak (engleski) Nowadays, more and more companies and public institutions are making efforts to develop the human resources sector. Their most valuable resource is the management of their employees, who due to their creativity, innovation and motivation can contribute to the added value of companies in the market.
For the success of every organization, it is necessary to find the optimal combination of tangible and intangible incentives for its employees. In order to ensure and improve the quality of employees in the organization, it is necessary to offer the appropriate level of earnings that is needed but not sufficient.
Modern society is marked by one of the demographic processes and that is the aging of the population. This is why it is necessary to recognize the importance of managing older employees. Many of them are treated by employers as employees who are no longer able to give their maximum at work, while those who are unemployed are not ready to offer them employment.
The Republic of Croatia is facing one of the biggest social problems, which is unemployment. Consequently, it causes two additional problems. The first is the unemployment of young educated people. Another problem is with older people 50+. They are divided into employees who cannot adapt to the demands and needs of the job, while those unemployed due to their age are unable to find a job.
Therefore, in this study, we explored how to motivate 50+ workers who are employed.
We explored how much they are considered willing to adapt to changes in job requirements as well as changes in the market and in technology in general. Which of these factors most affect their motivation and whether they are ready for work engagement even after retirement. For this research we took the example of OB Sisak.
If you want to encourage employees to work longer, it is very important to improve the experience of the older workforce. Creating better outcomes for older employees may require an employer’s increasing focus on some practices in organizations such as: commission opening, flexible working hours, and job creation in line with work abilities.
Ključne riječi
zaposlenici stariji od 50
zdravstveni radnici
bolnica Sisak
Ključne riječi (engleski)
employees older than 50
health care workers
hospital in Sisak
Jezik hrvatski URN:NBN urn:nbn:hr:176:595934 Studijski program Naziv: Radiološka tehnologija Vrsta resursa Tekst Način izrade datoteke Izvorno digitalna Prava pristupa Pristup korisnicima matične ustanove Uvjeti korištenja Datum i vrijeme pohrane 2021-02-02 12:04:34
