Suvremena Porezna uprava trebala bi što više težiti jačoj usmjerenosti poreznim obveznicima, specijalizaciji svojih službenika, neovisnosti od Ministarstva financija, privatizaciji svojih djelatnosti koje bi privatni sektor bolje obavljao od državnog sektora. Da bi ostvarila te težnje mora pokrenuti niz reformi koje bi dovele do rješenja problema niskih plaća, privukla bi kvalitetne kadrove, izuzelo bi se podmićivanje poreznih službenika, te nerazumljivosti poreznih zakona. U samoj organizaciji Porezne uprave trebalo bi biti naglašeno osnivanje posebnih službi što bi pridonosilo boljem odnosu s poreznim obveznicima, veliki porezni obveznici bi bili podvrgnuti češćoj kontroli. Porezna uprava u Republici Hrvatskoj organizirana je u skladu s najsuvremenijim teorijskim i praktičnim dostignućima. Zakon o Poreznoj upravi koji je ključan za Poreznu upravu sadrži uglavnom iste odredbe kao zakoni svih suvremenih država. Problem se javlja s poreznim obveznicima koji često puta ne postupaju u skladu sa zakonima. U samom zakonu bi se trebala naglasiti prava obveznika time bi porezni obveznici osjetili duh demokratskih načela i tako bi se razvio dobar odnos između službenika i poreznih obveznika tj. same Porezne uprave i poreznih obveznika. Poslovi porezne uprave su vrlo složeni stoga se neprestano mora raditi na poboljšanju kvalitete i stručnosti poreznih službenika, pri tome se ne mora nužno povećavati njihov broj radnih mjesta. Pažnja bi se trebala posvetiti samom zapošljavanju poreznih obveznika te ih pravno i ekonomski raspoređivati ovisno o stupnju obrazovanja koje su stekli. Porezna uprava u Republici Hrvatskoj nije nezavisna ona je u sustavu Ministarstva financija, unutar tog sustava bi trebala razvijati svoju financijsku samostalnost. Kada bi dovoljno razvila financijsku samostalnost mogla bi samostalno utvrđivati visinu plaća, poticati zalaganje na radu, ulagati u bolje obrazovanje i samu specijalizaciju službenika. U Hrvatskoj prosječne plaće poreznih službenika zaostaju za plaćama u privatnom sektoru, ali i za plaćama dijela službenika javnog sektora. Stoga je potrebno motivirati porezne službenike povećanjem plaća tj. nagrađivanjem službenika. Nagrađivanjem službenika poticalo bi se zalaganje u radu i obrazovanju poreznih službenika. Svrha donošenja Strategije upravljanja ljudskim potencijalima 2016.-2020. jest pružanje podrške kako bi se ostvarile strategije Porezne uprave 2016.-2020. kroz unaprjeđenje procesa upravljanja ljudskim potencijalima i samog jačanja kompetencija službenika. Stručno će se osposobljavati i usavršavati službenici, doći će do jačanja dobrog upravljanja, razvoja i implementacije novih i unaprijedit će se postojeće metodologije i mehanizmi sustava usavršavnja. Ostvarenjem postavljenih ciljeva iz Strategije upravljanja ljudskim potencijalima 2016.-2020. Porezna uprava pridružit će se najmodernijim poreznim adminstracijama država Europske unije.