Sažetak (hrvatski) | Nije pretjerano reći da je u Bosni i Hercegovini vlada(la) pravna
anomalija pa je neredu ekonomskom životu (bio) neminovna posljedica.
Ipak, učestalost financijske krize uvjetovala je potrebu za radikalnom
reformom stečajne regulative tako da je osim tradicionalnog modela
provođenja stečajnog postupka koji predstavlja likvidaciju cjelokupne
imovine subjekata u stečaju (likvidacijski stečaj), razvijen i model
reorganizacije. Štoviše, u teorija se raspravlja i o recepciji tzv. pre-pack
(unaprijed pripremljenog plana) modela reorganizacije. Stoga, kako je
stečajno zakonodavstvo u direktnoj vezi s karakteristikama važećih
društveno-ekonomskih odnosa, daljnji iskorak u reformi stečajnog
zakonodavstva će, svakako, trebati napraviti prema implementaciji
instituta potrošačkog stečaja. Prvenstveno, s jedne strane, jer je polazište
za nove stečajne propise bio njemački Insolvencijski zakon iz 1999., koji
je i sam uveo institut potrošačkog stečaja te s druge strane, jer primjena
nefleksibilne stečajne regulative doprinosi produbljivanju krize. Ovaj rad
je strukturiran na način da se, nakon uvodnog dijela, bavi pozitivnopravnim modelom stečajnog postupka u BiH.
U trećem dijelu rada,
analizirani su ključni ekonomski kriteriji na primjeru BiH i urađeno je
poređenje BiH i sa zemljama članicama i zemljama kandidatima za
članstvo, kada je u pitanju ovaj segment integracije. Kompleksnost
predmeta istraživanja i postavljeni zadaci determinirali su izbor metoda
pa je pri istraživanju korišten metodološki pristup koji obuhvaća
proučavanje domaće i strane literature, odgovarajućih zakonskih propisa,
kao i analizu domaće i strane sudske prakse. Zbog ograničene dostupnosti
podataka, neki od kriterija postavljeni su temeljem indikativne metode
utvrđivanja činjenica. U radu će se analizirati i praksa Europskog suda za ljudska prava u postupcima jer polazimo od pretpostavke da saznanja o ovome mogu biti ključna za razumijevanje problematike rada, kao i za pravilnu primjenu pravno-teorijskog okvira potrošačkog stečaja. |