prikaz prve stranice dokumenta Ključne komponente procesa strateškog upravljanja u funkciji razvoja subjekata turističke ponude
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
Ključne komponente procesa strateškog upravljanja u funkciji razvoja subjekata turističke ponude
Dubrovnik: Sveučilište u Dubrovniku, 2018. urn:nbn:hr:155:708811
Curić, Ivana
Sveučilište u Dubrovniku
Ekonomski fakultet

Institucijski repozitorij: Repozitorij Sveučilišta u Dubrovniku

Citirajte ovaj rad

Curić, I. (2018). Ključne komponente procesa strateškog upravljanja u funkciji razvoja subjekata turističke ponude (Završni rad). Dubrovnik: Sveučilište u Dubrovniku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:708811

Curić, Ivana. "Ključne komponente procesa strateškog upravljanja u funkciji razvoja subjekata turističke ponude." Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:708811

Curić, Ivana. "Ključne komponente procesa strateškog upravljanja u funkciji razvoja subjekata turističke ponude." Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:708811

Curić, I. (2018). 'Ključne komponente procesa strateškog upravljanja u funkciji razvoja subjekata turističke ponude', Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, citirano: 24.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:708811

Curić I. Ključne komponente procesa strateškog upravljanja u funkciji razvoja subjekata turističke ponude [Završni rad]. Dubrovnik: Sveučilište u Dubrovniku; 2018 [pristupljeno 24.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:708811

I. Curić, "Ključne komponente procesa strateškog upravljanja u funkciji razvoja subjekata turističke ponude", Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, Dubrovnik, 2018. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:708811

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:708811
Podaci o radu
NaslovKljučne komponente procesa strateškog upravljanja u funkciji razvoja subjekata turističke ponude
Naslov (engleski)The key components of the process of strategic management in the function of development of tourist offer subjects
AutorIvana Curić
MentorIris Mihajlović (mentor)
Član povjerenstvaZorica Krželj Čolović (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaIvona Vrdoljak Raguž (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Dubrovniku
(Ekonomski fakultet)
Dubrovnik
Datum i država obrane2018-09-28-09-28, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Trgovina i turizam
Sažetak
Turistiĉka destinacija je geografski prostor na kojem subjeti turistiĉke ponude koriste razne proizvode i provode razne aktivnosti, a odvojena je od stalnog mjesta boravka.O kvaliteti sadrţaja destinacije ovisi potraţnja, isto kao o karakteru destinacije i pretpostavkama ovise razvojne mogućnosti subjekata ponude u destinaciji.Ovisno o razvijenosti, razvojnim mogućnostima, inovativnosti dionika, internim i eksternim prikama za koje se primjenjuju strategije kaje ju dio strateškog upravljaĉkog proces. Subjekti turistiĉke ponude imaju definiranu viziju, misiju i ciljeve koji im pomaţu da se usmjere pema ostvarenju ţeljenih ciljeva. Osim vizije, misije i ciljeva subjekti turistĉke ponude se koriste i raznim strategijama kao što su strategije ţivotnog ciklusa proizovoda, strategija inovacije i strategija diverzifikacije koje su bitne za opstanak proizvoda i same destinacije. U radu je provedeno primarno istraţivanje o vaţnosti komopnenata formiranja strategije kao dijela procesa upravljanja poduzećem, a kako bi se stekla razina strateškog promišljanja u hotelskim poduzećima kroz postavljanje jasne strategije, vizije ,ciljeva, zakljuĉka analiza strategija, slabosti prilika i prijetnji.
Sažetak (engleski)
The tourist destination is the geographic area where tourism deals are subject to various products and activities, and is separated from a permanent place of residence. The quality of the destination depends on the demand, as well as on the character of the destination and the assumptions depend on the development possibilities of the subject of the offer in the destination. development, development opportunities, stakeholder innovations, internal and external platforms for which the strategy is implemented is part of the strategic management process. The subjects of the tourist offer have a defined vision, mission and goals that help them to target the tree to achieve the desired goals. In addition to visions, missions and targets, tourist resorts are also used for various strategies such as life cycle strategies, innovation strategies and diversification strategies that are essential for product and destination survival. In this paper, a primary study was carried out on the importance of communist strategy formation as part of the enterprise management process, in order to gain the level of strategic thinking in hotel companies by setting clear strategies, vision, objectives, conclusions of strategy analysis, weaknesses of opportunities and threats.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:155:708811
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Turizam, Marketing, Međunarodna trgovina, IT menadžment
Smjer: Turizam
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Javna napomena3932
Datum i vrijeme pohrane2018-10-29 11:17:37