prikaz prve stranice dokumenta Balanced Scorecard poslovni okvir za mjerenje organizacijskih performansi
  Preuzmi
PDF 1000.35 KB
diplomski rad
Balanced Scorecard poslovni okvir za mjerenje organizacijskih performansi
Pula: Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, 2020. urn:nbn:hr:137:079356
Lukić, Kristina
Sveučilište Jurja Dobrile u Puli
Fakultet ekonomije i turizma "Dr. Mijo Mirković"

Institucijski repozitorij: Digitalni repozitorij Sveučilišta Jurja Dobrile u Puli

Citirajte ovaj rad

Lukić, K. (2020). Balanced Scorecard poslovni okvir za mjerenje organizacijskih performansi (Diplomski rad). Pula: Sveučilište Jurja Dobrile u Puli. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:079356

Lukić, Kristina. "Balanced Scorecard poslovni okvir za mjerenje organizacijskih performansi." Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:079356

Lukić, Kristina. "Balanced Scorecard poslovni okvir za mjerenje organizacijskih performansi." Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:079356

Lukić, K. (2020). 'Balanced Scorecard poslovni okvir za mjerenje organizacijskih performansi', Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, citirano: 08.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:079356

Lukić K. Balanced Scorecard poslovni okvir za mjerenje organizacijskih performansi [Diplomski rad]. Pula: Sveučilište Jurja Dobrile u Puli; 2020 [pristupljeno 08.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:079356

K. Lukić, "Balanced Scorecard poslovni okvir za mjerenje organizacijskih performansi", Diplomski rad, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli, Pula, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:079356

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:137:079356
Podaci o radu
NaslovBalanced Scorecard poslovni okvir za mjerenje organizacijskih performansi
Naslov (engleski)Balanced Scorecard Business Framework for Measuring Organizational Performance
AutorKristina Lukić
MentorDarko Etinger (mentor)
Član povjerenstvaNikola Tanković (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaDarko Etinger (član povjerenstva)
Član povjerenstvaSiniša Miličić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Jurja Dobrile u Puli
(Fakultet ekonomije i turizma "Dr. Mijo Mirković")
Pula
Datum i država obrane2020-09-17, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Poslovna informatika
Sažetak
Današnja poduzeća suočena su s naglim rastom globalizacije, napretkom tehnologije i visokim stupnjem konkurencije. Upravo zbog toga vodeći menadžeri moraju vladati određenim tehnikama i alatima kako bi mogli odgovoriti na nove zahtjeve tržišta i uvjete poslovanja, te u samoj konačnici mogli uspješno upravljati poduzećem. Krajem prošlog stoljeća Robert Kaplan i David Norton razvili su nov koncept pod nazivom Balanced Scorecard odnosno poslovni okvir za mjerenje organizacijskih performansi. Balanced Scorecard predstavlja sustav upravljanja koji se sastoji od procesa planiranja, procesa praćenja, procesa upravljanja i procesa kontrole. Balanced Scorecard kreiran je kao model s četiri osnovne perspektive. Ako menadžeri tijekom provedbe modela uvide potrebu za dodatnom perspektivom mogu je uvrstiti u BSC model. Spomenuti model može se opisati kao skup odabranih mjera iz strategije poduzeća koje se mogu kvantificirati. Za ostvarivanje ciljeva pomoću ove metode potreban je angažman cijelog poduzeća, a ne samo menadžera.
Sažetak (engleski)
Today's companies are faced with the rapid growth of globalization, advanced technology, and heavy competition. Because of that, leading managers have to master certain techniques and tools to respond to the new challenges of the market and the standard contract terms, but also to lead the company to success. At the end of the last century, Robert Kaplan and David Norton developed a new concept called Balanced Scorecard, which is a business framework for measuring organizational effectiveness. Balanced Scorecard represents a management system that consists of the process of planning, the process of tracking, the process of managing, and the process of control. Balanced Scorecard was created as a model with four basic perspectives. Managers during the implementation of the model recognise the need for an additional perspective to be included in the BSC model. The model can be described as a set of selected actions under quantifiable strategies.The whole company has to engage to achieve the goal with the help of this method, not only the manager.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:137:079356
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Financijski management, Marketinško upravljanje, Management i poduzetništvo, Turizam i razvoj, Poslovna informatika, Informatički menadžment
Smjer: Informatički menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra poslovne ekonomije (mag.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2022-03-24 13:59:16