U ovom radu analizirano je područje upravljanja projektnom nabavom i ugovaranjem, odnosno cjelokupni proces upravljanja nabavom kao dio procesnih grupa koji uključuju proces planiranja, proces izvršavanja, proces nadziranja, proces kontrole i proces zatvaranja. Projektna nabave započinje procesom planiranja putem kojeg se prikuplja sva potrebna dokumentacija i donosi se odluka o nabavi koja uključuje pristup izboru potencijalnim dobavljačima. Nakon donesene odluke o samoj nabavi slijedi proces provođenja nabave u kojem je potrebno prikupiti ponude na unaprijed utvrđen način prikupljanja gdje se nakon isteka roka prikupljanja ponuda vrši izbor dobavljača prema zadanim kriterijima. Izborom dobavljača potpisuje se ugovor između potencijalnog dobaljača i naručitelja koji sa sobom nose odgovarajuće obveze. Nakon zaključenja ugovora slijedi proces administriranja u kojem se nadzire učinkovitost ugovora i u kojem se mogu provesti eventualne izmjene budući da se zatvaranjem nabave kao posljednjim korakom ne mogu vršiti izmjene ugovora jer tada svaka projektna nabava završava. Nakon razrađene procedure na samom kraju predstavljen je primjer prikupljanje nabave i ugovaranja izvođača radova na projektu preuređenja ribarnice Poreč koji opisuje i analizira kako upravljanje projektnom nabavom i ugovaranje funkcionira u praksi.