prikaz prve stranice dokumenta Modeli nagrađivanja zaposlenika u veleprodaji
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Modeli nagrađivanja zaposlenika u veleprodaji
Zadar: Sveučilište u Zadru, 2019. urn:nbn:hr:162:958048
Kovačević, Mario
Sveučilište u Zadru
Odjel za ekonomiju

Institucijski repozitorij: Digitalni repozitorij Sveučilišta u Zadru

Citirajte ovaj rad

Kovačević, M. (2019). Modeli nagrađivanja zaposlenika u veleprodaji (Diplomski rad). Zadar: Sveučilište u Zadru. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:958048

Kovačević, Mario. "Modeli nagrađivanja zaposlenika u veleprodaji." Diplomski rad, Sveučilište u Zadru, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:958048

Kovačević, Mario. "Modeli nagrađivanja zaposlenika u veleprodaji." Diplomski rad, Sveučilište u Zadru, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:958048

Kovačević, M. (2019). 'Modeli nagrađivanja zaposlenika u veleprodaji', Diplomski rad, Sveučilište u Zadru, citirano: 28.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:958048

Kovačević M. Modeli nagrađivanja zaposlenika u veleprodaji [Diplomski rad]. Zadar: Sveučilište u Zadru; 2019 [pristupljeno 28.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:958048

M. Kovačević, "Modeli nagrađivanja zaposlenika u veleprodaji", Diplomski rad, Sveučilište u Zadru, Zadar, 2019. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:958048

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:958048
Podaci o radu
NaslovModeli nagrađivanja zaposlenika u veleprodaji
Naslov (engleski)Employee rewarding models in wholesale
AutorMario Kovačević
MentorIvica Zdrilić (mentor)
Član povjerenstvaJurica Bosna (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaMladen Rajko (član povjerenstva)
Član povjerenstvaIvica Zdrilić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Zadru
(Odjel za ekonomiju)
Zadar
Datum i država obrane2019-09-25, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Podrška za zaposlenike pruža ogromne koristi za održavanje konkurentske prednosti, brže reagiranje na promjene od konkurencije i pozicioniranje organizacije ispred drugih. Svijest o toj činjenici potiče organizacije na pripremu novih motivacijskih programa i praksi. Nagrađivanje zaposlenika predstavlja jedan od ključnih čimbenika postizanja individualne i organizacijske efikasnosti. Model nagrađivanja trebao bi biti takav da usmjeri ponašanje zaposlenika ka ostvarenju organizacijskih prodajnih ciljeva. Nagrađivanje se ne smije gledati kao skup financijskih atributa i efekata jer obuhvaća i druge vrste nagrada. Odnosi se na davanje priznanja, pružanje prilika za učenje i razvoj ili napredovanje i povećanje odgovornosti zaposlenih. U radu su dani primjeri uspješnih kompanija koji se bave uslugom veleprodaje. Na njihovim primjerima uspješnih modela za nagrađivanje se vidi kako ističu sigurnost i zadovoljstvo zaposlenika kao primarne funkcije.
Sažetak (engleski)
Employee support provides tremendous benefits for maintaining a competitive edge, responding more quickly to changes than competitors and positioning the organization ahead of others. Awareness oft his fact encourages organizations to prepare new motivational programs and practices. Employee rewards are one of the key factors for achieving individual and organizational efficiency. Rewarding model should be such as to direct employees behavior toward the achievement of organizational sales goals. Rewarding should not be seen as a set of financial attributes and effects because it includes other types of rewards. It refers to giving recognition, providing opportunities for learning and development or advancement, and increasing employee responsibility. The paper gives examples of successful wholesale service companies. Their example of successful reward models show that they emphasize employee safety and satisfaction as a primary function.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:162:958048
Studijski programNaziv: Menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2019-10-28 16:33:59