U ovom radu definirat će se pojam i stilovi vođenja te svrha i tehnike motiviranja ljudskih resursa. Vođenje je proces podložan promjenama gdje jedna osoba može utjecati na obavljanje zadataka pojedinaca ili grupe na razini organizacije, te tako različitim stilovima vođenja i tehnikama motiviranja može potaknuti njihov napredak i osobni razvitak, a samim time i povećati učinkovitost poslovanja poduzeća. Danas zaposlenici ne gledaju samo na visinu dohotka, već i na kvalitetu odnosa s nadređenima, stoga je bitno da voditelji poslovanja posjeduju adekvatno znanje o vrstama i stilovima vođenja, a samim time i motiviranja djelatnika. Osim djelatnika potrebno je motivirati i vođe. Ako vođa nije motiviran i ne vjeruje u ostvarenje zadanog cilja, daje loš primjer radnicima, što ima negativni utjecaj na krajni rezultat poslovanja. Kao primjer u radu odabrana su poduzeća Google, Hrvatski telekom d. d, Anoval projekt d.o.o i Apple Inc. na kojima su prikazane različite tehnike motiviranja, stilovi vođenja i razlike između navedenih poduzeća.