Prilikom donošenja odluke o zapošljavanju poduzetnici razmatraju proces koji će primijeniti kako bi odabrali najboljeg tj. najkvalitetnijeg zaposlenika za određeno novo radno mjesto. Taj proces kod nekih traje duže, kod nekih kraće, ovisno o tome što se želi postići. Regrutacija, selekcija i zapošljavanje radnika odvijaju se skoro svakodnevno i, s vremenom, procesi zapošljavanja postali su sve dugotrajniji i zahtjevniji za pojedina radna mjesta. Prilikom javljanja na natječaj kandidat ili kandidatkinja moraju dostaviti svu potrebnu dokumentaciju koja se u natječaju traži, a nakon ulaska u uži krug potrebno je pristupiti ispunjavanju niza različitih testova koji su na neki način dodatni uvjet za zapošljavanje. Jednom kada se radnik zaposli i postane ravnopravni suradnik sa ostalim zaposlenicima ostvaruje i svoja prava na nagrađivanje njegovog rada od strane poslodavca. Poduzeća koriste različite materijalne i nematerijalne kompenzacije kao nagrade i koriste ih prema vlastitom odabiru. U ovome radu objašnjava se put koji zaposlenici trebaju prijeći kako bi se zaposlili na neko radno mjesto. Zapošljavanjem ostvaruju i različite prednosti, ovisno o poslodavcu kod kojega su se zaposlili. Karakteristični elementi upravljanja ljudskim potencijalima prikazani su na primjeru poduzeća Brodogradilište Viktor Lenac d. d.