U turbulentnom poslovnom okruženju 21. stoljeća činjenica je da su kompanije primorane na primjenu raznih strategija rasta kako bi se uspješno pozicionirale i ojačale konkurentsku prednost. Konkretna prednost nastaje u trenutku kada poduzeće nadmašuje najjačeg konkurenta elementima koji su važni za kupca. Upravo tu veliku enormnu ulogu ima strategija. Riječ je o području u kojemu poduzeće djeluje, ali je ujedno i razlog postojanja poduzeća. Sukladno tome kompanije imaju na raspolaganju pri odabiru nekoliko strategija rasta, pri kojima su tri najdjelotvornije. Strategija unutarnjeg rasta kojima se kompanije oslanjaju na vlastite resurse kroz povećanje proizvoda i usluga na postojećim tržištima. Iako je prva poslovna strategija rasta najsigurnija ujedno je i najsporija naspram strategije spajanja i preuzimanja i strategije strateškog partnerstva. Samsung Grupa ili konglomerat primjenjuje sve navedene strategije ali najznačajnija strategija koja je determinirala uspjeh konglomerata jest strategija spajanja. Stoga se Samsung Grupa sastoji od tri kompanije od kojih je Samsung Electronics najdominantniji u području vlastitih poslovanja i ostvarenih prihoda. Temeljni cilj ovog rada je bio istražiti na koji način djeluje poduzeće Samsung Electronics, odnosno koje su njegove smjernice strategije i kako iste utječu na samo poslovanje. Strateški smjer kompanije jest potraga i stvaranje tehnoloških inovacija u skladu s potrebama tržišta kao i ulaganje u ljudske potencijale s ciljem poboljšanja i promoviranja kvalitetnog životnog standarda društva. Kompanija kontinuirano traži poslovna i inovativna rješenja s težnjom konkurentske prednosti među vodećima i ostvarenju globalnog tehnološkog utjecaja.