| Sažetak | Proces internacionalizacije postao je sastavni dio strategije rasta i razvoja gotovo svakog suvremenog poduzeća. Obiteljska poduzeća dodatno su opterećena osobnim odnosima i težnjom da poduzeće zadrže među krvnim srodnicima, stoga se u pravilu teže otvaraju stranim tržištima. Istovremeno, zelene politike, ekološka održivost, poticanje proizvodnje organskih proizvoda i digitalizacija mijenjaju ponašanje potrošača. Potrošači danas cijene skuplje, ali kvalitetnije proizvode koji nose dodanu vrijednost. Na takvu potražnju, upravo obiteljska poduzeća sa svojim konkurentskim prednostima mogu uspješno odgovoriti ukoliko premoste unutarnje barijere koje mogu predstavljati kamen spoticanja na tome putu. Kako bi poduzeće uspješno obavilo internacionalizaciju poslovanja, potrebno je valjano ispitati tržište na koje se širi i procijeniti uspješnost budućeg projekta u kontekstu unutarnjih snaga i slabosti te vanjskih prilika i prijetnji. U slučaju da obiteljska poduzeća imaju potrebu provesti i proces sukcesije, potrebno je to učiniti dovoljno rano kako intrizični motivi i eventualna neslaganja unutar poduzeća ne bi utjecali na potentnost budućih projekata. Kada obiteljsko poduzeće ima jasnu organizacijsku strukturu, poglavito u procesu odlučivanja, tada činjenica što se radi upravo o obiteljskom poduzeću predstavlja isključivo prednost, nikako nedostatak. Unatoč tome, vidljivo je kako tradicionalni pogledi prvenstveno u smjeru proizvodnih procesa mogu ograničiti tehnološka rješenja koja se nude na tržištu. U takvim se situacijama obiteljska poduzeća oslanjaju na mlađe generacije nasljednika koje se ne boje promjena već ih stvaraju, vide ih kao izazove i prilike za učenje, rast te stjecanje novih iskustava. Nedostatak životnog i poslovnog iskustva kompenziraju menadžerskim edukacijama kojima stječu korisna znanja i razvijaju vještine potrebne za provođenje i primjenu odgovarajućih analiza i modela rasta prilikom razmatranja različitih mogućnosti internacionalizacije poduzeća. To je slučaj i u odabranom primjeru obiteljskog poduzeća gdje mlađa generacija nasljednika korištenjem relevantnog modela za analizu kapaciteta rasta poduzeća daje svoj doprinos u odabiru adekvatne strategije internacionalizacije obiteljskog poduzeća. |
| Sažetak (engleski) | The internationalization process has become an integral part of the growth and development strategy of almost every modern company. Family businesses are additionally burdened by personal relationships and the desire to keep the company among blood relatives, therefore, as a rule, it is more difficult to open to foreign markets. At the same time, green policies, environmental sustainability, encouraging the production of organic products and digitization are changing consumer behavior. Consumers today appreciate more expensive but better quality products that carry added value. It is precisely family businesses with their competitive advantages that can successfully respond to such demand if they overcome internal barriers that can represent a stumbling block on the way. In order for a company to successfully internationalize its operations, it is necessary to properly examine the market it is expanding into and assess the success of the future project in the context of internal strengths and weaknesses as well as external opportunities and threats. In the event that family businesses need to carry out the succession process, it is necessary to do so early enough so that intrinsic motives and possible disagreements within the company do not affect the potency of future projects. When a family business has a clear organizational structure, especially in the decision-making process, then the fact that it is a family business is only an advantage, not a disadvantage at all. Despite this, it is evident that traditional views primarily in the direction of production processes can limit the technological solutions offered on the market. In such situations, family businesses rely on younger generations of heirs who are not afraid of changes but create them, seeing them as challenges and opportunities for learning, growth and gaining new experiences. They compensate for the lack of life and business experience with managerial educations, where they acquire useful knowledge and develop the skills necessary for conducting and applying appropriate analyzes and growth models when considering various possibilities for the internationalization of companies. This is also the case in the selected example of a family business, where the younger generation of heirs, using a relevant model for analyzing the company's growth capacity, contributes to the selection of an adequate internationalization strategy for the family business. |
