Zapošljavanje ljudskih potencijala biva svakodnevan i neizostavan proces svih organizacija kroz koji je osiguran odgovarajući kadar što je od značajnog utjecaja na uspješnost poslovanja te mu je stoga i posvećena pažnja ovog rada. Cilj rada je prikaz teorijskog i praktičnog osvrta na proces zapošljavanja ljudskih potencijala. Kako su u teoriji i praksi često korišteni i poistovjećivani pojmovi „ljudski potencijal“ i „ljudski kapital“, na samom početku rada dana je njihova definicija te je jasno naglašena razlika između istih. Analiza radnog mjesta predstavljena je kao izvorište procesa zapošljavanja ljudskih potencijala, a nakon nje prikazano je planiranje i pribavljanje ljudskih potencijala. Zapošljavanje ljudskih potencijala okončano je selekcijskim postupkom koji je smatran ključnom karikom prilikom zapošljavanja jer su pomoću njega izabrani oni kandidati, iz raspoloživog poola kandidata, koji su najbolje udovoljili zahtjevima radnog mjesta i poslodavca. Tijek selekcijskog postupka sačinjen je od stroge inicijalne selekcije, kompletiranja zamolbi, testiranja kandidata, intervjuiranja, provjere prošlog ponašanja, medicinsko fizičkog ispitivanja te ponude stalnog zaposlenja. Doprinos ovog rada dan je kroz njegov praktični dio koji je sastavljen na temelju prethodno provedenog intervjua od strane autorice. Uz prethodno proveden intervju između gospođe Vesne Veseljak, referentice za radne odnose i ljudske resurse poduzeća Tvin d.o.o., i autorice ovog rada dan je osvrt na mogućnosti praktične primjene kroz spomenuto poduzeće.