prikaz prve stranice dokumenta PET GENERIČKIH KONKURENTSKIH STRATEGIJA
Pristup korisnicima matične ustanove
specijalistički diplomski stručni
PET GENERIČKIH KONKURENTSKIH STRATEGIJA
Šibenik: Veleučilište u Šibeniku, 2020. urn:nbn:hr:143:554449
Žigo, Karla
Veleučilište u Šibeniku
Odjel studija menadžmenta i turizma

Institucijski repozitorij: Repozitorij.vus.hr

Citirajte ovaj rad

Žigo, K. (2020). PET GENERIČKIH KONKURENTSKIH STRATEGIJA (Specijalistički diplomski stručni). Šibenik: Veleučilište u Šibeniku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:554449

Žigo, Karla. "PET GENERIČKIH KONKURENTSKIH STRATEGIJA." Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište u Šibeniku, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:554449

Žigo, Karla. "PET GENERIČKIH KONKURENTSKIH STRATEGIJA." Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište u Šibeniku, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:554449

Žigo, K. (2020). 'PET GENERIČKIH KONKURENTSKIH STRATEGIJA', Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište u Šibeniku, citirano: 07.01.2025., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:554449

Žigo K. PET GENERIČKIH KONKURENTSKIH STRATEGIJA [Specijalistički diplomski stručni]. Šibenik: Veleučilište u Šibeniku; 2020 [pristupljeno 07.01.2025.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:554449

K. Žigo, "PET GENERIČKIH KONKURENTSKIH STRATEGIJA", Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište u Šibeniku, Šibenik, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:554449

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:143:554449
Podaci o radu
NaslovPET GENERIČKIH KONKURENTSKIH STRATEGIJA
Naslov (engleski)FIVE GENERIC COMPETITIVE STRATEGIES
AutorKarla Žigo
MentorAna Vukičević (mentor)
Član povjerenstvaDijana Mečev (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaAnita Grubišić (član povjerenstva)
Član povjerenstvaAna Vukičević (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Veleučilište u Šibeniku
(Odjel studija menadžmenta i turizma)
Šibenik
Datum i država obrane2020-10-02, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Poduzeće može imati mnogobrojne prednosti i slabosti u odnosu na konkurente, postoje dvije osnovne vrste konkurentskih prednosti koje poduzeće može posjedovati, a to su diferencijacija i niski troškovi. Važnost bilo kojeg nedostatka ili prednosti poduzeća u konačnici je samo funkcija diferencijacije ili troškovnog vodstva. To je rezultat sposobnosti poduzeća da izađe na kraj s pet konkurentskih sila bolje od svojih suparnika. Dvije osnovne vrste konkurentske prednosti u kombinaciji s rasponom aktivnosti koje poduzeće može ostvariti dovode do tri generičke strategije za postizanje iznadprosječnog poslovanja u industriji: troškovno vodstvo, diferencijacija i fokusiranje. Strategija fokusiranja ima dvije varijante: fokusiranje na troškove i fokusiranje na diferencijaciju. Svaka generička strategija uključuje temeljno drukčiji put prema postizanju konkurentske prednosti, kombinirajući izbor vrste konkurentske prednosti u skladu sa strategijskim ciljem. Strategije troškovnog vodstva i diferencijacije nastoje pronaći konkurentsku prednost u širokom rasponu industrijskih segmenata, dok se strategije fokusiranja usredotočuju na konkurentsku prednost unutar uskog segmenta.
Sažetak (engleski)
A company can have many advantages and disadvantages over competitors, there are two basic types of competitive advantages that a company can possess, and these are differentiation and low costs. The importance of any disadvantage or advantage of a firm is ultimately just a function of differentiation or cost leadership. This is a result of the company’s ability to cope with five competing forces better than its rivals. The two basic types of competitive advantage combined with the range of activities a firm can accomplish lead to three generic strategies for achieving above-average business in the industry: cost leadership, differentiation, and focus. The focus strategy has two variants: focusing on costs and focusing on differentiation. Each generic strategy involves a fundamentally different path toward achieving competitive advantage, combining the choice of the type of competitive advantage according to the strategic goal. Cost leadership and differentiation strategies seek to find a competitive advantage in a wide range of industry segments, while focusing strategies focus on competitive advantage within a narrow segment.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:143:554449
Studijski programNaziv: Menadžment
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: specijalistički diplomski
Akademski / stručni naziv: stručni/a specijalist/specijalistica menadžmenta (Sruč.spec.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2020-10-06 11:19:52