U ovome radu izvodi se kratak osvrt na poimanje strategije i njezin povijesni nastanak te se definira strategijsko planiranje i objašnjava njegov razvitak. Prezentira se proces strategijskog planiranja u kojem, za ovaj rad, središnju ulogu ima faza odabira, implementacije strategije te kontrola uspješnosti odabrane strategije. Nakon uvodnog dijela u kojem se, kao što je već spomenuto, definira strategija, strategijsko planiranje i objašnjava proces strategijskog planiranja slijedi upoznavanje sa tvrtkom „Zagrebačka banka d.d “, koja će u ovom radu poslužiti kao primjer na temelju kojeg će analizirati strategija, kao cilj i rezultat procesa strategijskog planiranja. Dakle, između ostalog, predstavit će se poduzeće, istaknuti njegova vizija, misija i ciljevi, upoznati djelatnost kojom se poduzeće bavi te organizacijska struktura poduzeća. U nastavku, nakon upoznavanja poduzeća koje će poslužiti kao primjer, prelazi se na konkretnu analizu samog poduzeća, ali i na kratak osvrt na okruženje u kojem tvrtka posluje. Kroz kratku analizu unutrašnjeg i vanjskog okruženja, odnosno kroz analizu okoline i analizu poduzeća, utvrdit će se razvojna situacija poduzeća. Za točno i precizno utvrđivanje razvojne situacije potrebno je izvršiti opsežnu analizu korištenjem dijagnostičkih i prognostičkih modela. Obzirom da cilj rada nije odabir već analiza odabrane strategije poduzeća, u ovom radu neće se detaljno utvrđivati razvojna situacija poduzeća. Kratka analiza unutrašnjeg i vanjskog okruženja omogućit će izradu SWOT matrice, jednog od najpoznatijih prognostičkih modela, koja će omogućiti jednostavan i sustavan uvid u buduću upravljačku situaciju poduzeća. Utvrđivanje snaga i slabosti te prilika i prijetnji poduzeća, daje konkretnu podlogu za analizu strategije poduzeća i njenu kontrolu, točnije kontrolu uspješnosti njezine implementacije na putu ostvarivanja željene misije, vizije i ciljeva poduzeća, a sve navedeno u skladu s poslovnim svjetonazorom. Tema rada podrazumijeva upoznavanje osnova strategijskog planiranja, a cilj rada je na konkretnom primjeru pojasniti mjesto i ulogu strategije u navedenom procesu (odnosno prikazati strategiju kao rezultat procesa strategijskog planiranja). Izvođenje rada će se temeljiti na primarnim i sekundarnim izvorima podataka, a koristiti će se metode deskripcije, klasifikacije i kompilacije.