Svrha ovoga rada je na primjeru stvarnog poduzeća, poduzeća Centar Kaptol, prikazati i analizirati životni vijek organizacije. Prilikom izrade rada korištena je metoda - studija slučaja ili Case-Study Method. To je kvalitativna metoda kojom se proučava neki slučaj i nastoje se zabilježiti obuhvatne informacije o nekoj pojavi, u ovom slučaju poduzeća. Kroz slučaj Centra Kaptol može se jasno vidjeti rast, razvoj, stagnacija pa i opadanje kao ciklus u životnom vijeku organizacije. Najveći uzrok stagnacije i pada razvoja Centra (pod nazivom centar misli se na Centar Kaptol) smatra se nedostatak ponude, odnosno nedovoljno širok asortiman i sve veći broj praznih lokala, kao i nedovoljna zainteresiranost novih potencijalnih zakupaca. Trenutačna zatvorenost kina također je veliki problem. Otvaranjem kina krajem godine očekuje se povratak posjetitelja, ali nije sigurno hoće li to uzrokovati i veći broj kupaca u Centru.Dodatni minus je i trenutačna faza čekanja, odnosno hoće li Centar dobiti novog vlasnika ili ostaje u vlasništvu Zagrebačke banke. Cilj je svakako ponovo oživjeti poslovanje Centra. U radu je prikazano koje bi metode mogle ubrzati ponovo uzdizanje poduzeća. Centar Kaptol ima potencijala da ponovo postane atraktivan shopping centar kako kupcima/posjetiteljima, tako i zakupcima.