prikaz prve stranice dokumenta Formuliranje strategije poduzeća
Pristup korisnicima matične ustanove
specijalistički diplomski stručni
Formuliranje strategije poduzeća
Specijalistički završni rad
Zaprešić: Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, 2020. urn:nbn:hr:129:287472
Javorović, Silvana
Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić
Katedra za ekonomiju, menadžment i marketing

Institucijski repozitorij: Digitalni repozitorij Veleučilišta Baltazar Zaprešić

Citirajte ovaj rad

Javorović, S. (2020). Formuliranje strategije poduzeća : Specijalistički završni rad (Specijalistički diplomski stručni). Zaprešić: Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:287472

Javorović, Silvana. "Formuliranje strategije poduzeća : Specijalistički završni rad." Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:287472

Javorović, Silvana. "Formuliranje strategije poduzeća : Specijalistički završni rad." Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:287472

Javorović, S. (2020). 'Formuliranje strategije poduzeća : Specijalistički završni rad', Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, citirano: 28.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:287472

Javorović S. Formuliranje strategije poduzeća : Specijalistički završni rad [Specijalistički diplomski stručni]. Zaprešić: Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić; 2020 [pristupljeno 28.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:287472

S. Javorović, "Formuliranje strategije poduzeća : Specijalistički završni rad", Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, Zaprešić, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:287472

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:287472
Podaci o radu
NaslovFormuliranje strategije poduzeća : Specijalistički završni rad
Naslov (engleski)Business strategy development
AutorSilvana Javorović
MentorDragutin Funda (mentor)
Član povjerenstvaMato Pušeljić (predsjednik povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić
(Katedra za ekonomiju, menadžment i marketing)
Zaprešić
Datum i država obrane2020-03-11, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Uspješna poduzeća u svojoj praksi često ističu potrebu praćenja svojih snaga i slabosti te prilika i prijetnji. Njihovo stalno preispitivanje obuhvaća i pitanja vezana za misiju, viziju i ciljeve poduzeća te utjecaj unutarnjeg i vanjskog okruženja poduzeća na poslovnu uspješnost i rast. Sve navedeno svodi se na zajednički nazivnik, a to je strategija i strategijski menadžment. Strategija je određivanje temeljnih dugoročnih ciljeva poduzeća, prilagođavanje smjerova poslovnih aktivnosti, odnosno određivanje koncepcija i izbor resursa potrebnih za postizanje zacrtanih ciljeva. Strategija također opisuje glavne karakteristike poduzeća i načine na koje se poduzeće odnosi na različite vanjske i unutrašnje utjecaje okruženja. Menadžment kao proces je vrlo kompleksan pojam i sastoji se od pet glavnih funkcija a to su: planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima, vođenje i kontroliranje. S obzirom na izneseno, jasno je da je nužno potrebno da svako poduzeće ima strategiju jer to znači da menadžment misli šire i ima dugoročni pogled na poduzeće u budućnosti.
Sažetak (engleski)
Successful companies often emphasize the necessity for monitoring their strengths and weaknesses as well as their opportunities and threats. Such ongoing analysis also includes reviewing issues concerning the mission, vision and goals of the company as well as the impact of the internal and external environment on company performance and growth. What has been described here can be categoris as strategy and strategic management. Having a business strategy means determining the essential long-term goals of the company and adjusting the course of business activities, i.e. determining objectives and deciding which resources are necessary to achieve the goals set. A strategy also defines the main characteristics of a company and how the company relates to various external and internal environmental influences. Management as a process is a very complex concept and consists of five main elements: planning, organizing, human resource management, governing and supervising. Given the above, one can conclude that it is essential for every business to have a strategy and having a business strategy suggests that management has a broader vision for the company as well as long-term vision for the company
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:129:287472
Studijski programNaziv: Menadžment javnog sektora
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: specijalistički diplomski
Akademski / stručni naziv: stručni specijalist / stručna specijalistica javnog sektora (struč. spec. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2022-05-20 12:59:59