Nabava je funkcija i djelatnost poduzeća i drugih poslovnih sustava, koja se brine o opskrbi materijalima, opremom, uslugama i energijom potrebnima za realizaciju ciljeva poslovnog sustava. Kao djelatnost je složena i značajna za uspješnost poduzeća. Nabava se često poistovjećuje s kupnjom, a u novije vrijeme se zamjenjuju i pojam nabave s pojmovima materijalno poslovanje i logistika . Svrha nabave je da ostvari postavljene ciljeve u vezi s opskrbom organizacije, čiji je sastavni dio, svim potrebnim sredstvima, uslugama i energijom što se ne proizvode u vlastitoj režiji. Svrha je nabave da poveže u skladi potrebe vlastite organizacije za sredstvima, uslugama i energijom, što ih sama ne proizvodi, s interesima dobavljača tih objekata opskrbe. Kraljić je sa svojim modelom napravio najveći pomak vezan za modele nabave. Ovaj model uglavnom se odnosi na proizvode koji su strateški bitni poduzeću, a glavna ideja je smanjiti rizik nabave te što je najviše moguće bolje iskoristiti kupovnu moć. I nakon 25 godina, ovaj model se spominje kao najvažniji. Prema modelu objekti nabave dijele se na 4 osnovne kategorije: utjecajni, kritični, nekritični i usko grlo. Svaka od ove četiri kategorije zahtjeva poseban pristup kako bi se što više umanjio rizik nabave te što je više moguće iskoristila kupovna moć.