prikaz prve stranice dokumenta Restrukturiranje poslovanja kao preduvjet za rast i razvoj poduzeća na primjeru Arena Hospitality Group d.d.
Rad nije dostupan
diplomski rad
Restrukturiranje poslovanja kao preduvjet za rast i razvoj poduzeća na primjeru Arena Hospitality Group d.d.
Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2019. urn:nbn:hr:148:572102
Zec, Stefano
Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet

Institucijski repozitorij: REPEFZG

Citirajte ovaj rad

Zec, S. (2019). Restrukturiranje poslovanja kao preduvjet za rast i razvoj poduzeća na primjeru Arena Hospitality Group d.d. (Diplomski rad). Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:572102

Zec, Stefano. "Restrukturiranje poslovanja kao preduvjet za rast i razvoj poduzeća na primjeru Arena Hospitality Group d.d.." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:572102

Zec, Stefano. "Restrukturiranje poslovanja kao preduvjet za rast i razvoj poduzeća na primjeru Arena Hospitality Group d.d.." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:572102

Zec, S. (2019). 'Restrukturiranje poslovanja kao preduvjet za rast i razvoj poduzeća na primjeru Arena Hospitality Group d.d.', Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, citirano: 27.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:572102

Zec S. Restrukturiranje poslovanja kao preduvjet za rast i razvoj poduzeća na primjeru Arena Hospitality Group d.d. [Diplomski rad]. Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet; 2019 [pristupljeno 27.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:572102

S. Zec, "Restrukturiranje poslovanja kao preduvjet za rast i razvoj poduzeća na primjeru Arena Hospitality Group d.d.", Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2019. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:572102

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:572102
Podaci o radu
NaslovRestrukturiranje poslovanja kao preduvjet za rast i razvoj poduzeća na primjeru Arena Hospitality Group d.d.
Naslov (engleski)Business restructuring as a means for growth on the case of Arena Hospitality Group d.d.
AutorStefano Zec
MentorDenis Dolinar (mentor)
Član povjerenstvaAndrija Sabol (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaDavor Zoričić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet
Zagreb
Datum i država obrane2019-09-30, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Financije
Sažetak
Proces restrukturiranja postaje sve učestalija pojava u životnom vijeku poduzeća koje je orijentirano na rast i razvoj. Trenutna struktura poduzeća je zapravo rezultat evolucijskog procesa koji reflektira strateške i investicijske odluke, angažman u određenim aktivnostima ili proizvodnju na određenim lokacijama. Razlikujemo nekoliko vrsta restrukturiranja: strateško, organizacijsko, operativno i financijsko restrukturiranje. Navedene vrste restrukturiranja generalno podrazumijevaju jedna drugu, tj. jedna vrsta restrukturiranja zahtjeva drugu vrstu.Proces restrukturiranja u poduzeću Arena Hospitality Group d.d. potkrepljuje tvrdnju da je restrukturiranje poslovanja preduvjet za rast i razvoj poduzeća. Vidljivo je da je kroz proces prikupljanja novih financijskih sredstava, odnosno javnom ponudom dionica prikupljena svota novca koja može služiti za daljnji rast i razvoj. Kao što je i vidljivo iz analize financijskih izvještaja, restrukturiranje poslovanja je uspješno odrađeno te se Arena Hospitality Group d.d.pozicionirala kao jedan od vodećih poduzeća u hrvatskom turizmu.
Sažetak (engleski)
The process of restructuring is becoming a normally accepted process in the business life cycle of a firm which is oriented towards growth and development. The current structure of the firm is actually the result of an evolutionary process which reflects strategic and investment decisions from the firms’ past, as well as, engagement in certain activities or production on various locations. In restructuring we can differ between several types, that is strategic, organizational, operational and financial restructuring. The mentioned types generally imply each other, that is one type of restructuring demands some other type of restructuring in order to be successful. The restructuring process of Arena Hospitality Group d.d. is a clear example of how restructuring is a precondition for growth and development of the firm. As it can be seen from the process of acquiring fresh financial resources, mainly through the process of initial public offering, the firm acquired a large sum of money that will serve for growth and development. Clear results of a successful restructuring of Arena Hospitality Group d.d. can be seen in their financial statements. With the restructuring process being done Arena Hospitality Group d.d. positioned itself as one of the leading companies on the Croatian tourism industry.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:148:572102
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Financije, Računovodstvo, Marketing, Organizacija i management, Trgovina, Turizam, Analiza i poslovno planiranje, Poslovna informatika
Smjer: Analiza i poslovno planiranje
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: dodiplomski
Akademski / stručni naziv: diplomirani/a ekonomist/ekonomistica (dipl.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaZatvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2019-09-30 12:56:13