prikaz prve stranice dokumenta Transformacijsko vodstvo kao moderator odnosa menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške kod zaposlenika
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Transformacijsko vodstvo kao moderator odnosa menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške kod zaposlenika
Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Filozofski fakultet, 2024. urn:nbn:hr:131:810452
Džinić, Matea
Sveučilište u Zagrebu
Filozofski fakultet
Odsjek za psihologiju

Institucijski repozitorij: ODRAZ

Citirajte ovaj rad

Džinić, M. (2024). Transformacijsko vodstvo kao moderator odnosa menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške kod zaposlenika (Diplomski rad). Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Filozofski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:810452

Džinić, Matea. "Transformacijsko vodstvo kao moderator odnosa menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške kod zaposlenika." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Filozofski fakultet, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:810452

Džinić, Matea. "Transformacijsko vodstvo kao moderator odnosa menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške kod zaposlenika." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Filozofski fakultet, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:810452

Džinić, M. (2024). 'Transformacijsko vodstvo kao moderator odnosa menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške kod zaposlenika', Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Filozofski fakultet, citirano: 05.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:810452

Džinić M. Transformacijsko vodstvo kao moderator odnosa menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške kod zaposlenika [Diplomski rad]. Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Filozofski fakultet; 2024 [pristupljeno 05.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:810452

M. Džinić, "Transformacijsko vodstvo kao moderator odnosa menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške kod zaposlenika", Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Filozofski fakultet, Zagreb, 2024. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:810452

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:810452
Podaci o radu
NaslovTransformacijsko vodstvo kao moderator odnosa menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške kod zaposlenika
Naslov (engleski)Transformational leadership as a moderator of the relationship between a manager's power motive and employees' perceived organizational support
AutorMatea Džinić
MentorMaja Parmač Kovačić (mentor)
Član povjerenstvaDarja Maslić-Seršić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaZvonimir Galić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Zagrebu
Filozofski fakultet
(Odsjek za psihologiju)
Zagreb
Datum i država obrane2024-09-18, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Psihologija
Psihologija rada
Sažetak
Istraživanja su pokazala da je podrška nadređene osobe jedan od ključnih antecedenata percipirane organizacijske podrške. Manji broj istraživanja povezao je percipiranu organizacijsku podršku s konkretnim karakteristikama nadređenih kao što su motiv za moći i stil vodstva te je njihov međuodnos još uvijek otvoreno pitanje. Cilj ovog istraživanja bio je ispitati povezanost menadžerovog motiva za moći s percipiranom organizacijskom podrškom te provjeriti moderira li transformacijsko vodstvo vezu između motiva za moći i percipirane organizacijske podrške. Na uzorku od 201 menadžera i 636 njihovih podređenih zaposlenika proveli smo istraživanje u kojem su korištenje sljedeće mjere: skala motiva za moći iz Objedinjene skale motiva (Schönbrodt i Gerstenberg, 2012), GTL skala procjene globalnog transformacijskog vodstva (Carless i sur., 2000) i Skala percipirane organizacijske podrške (Eisenberger i sur., 1997). Dobiveni rezultati ukazuju na pozitivnu povezanost transformacijskog stila vodstva i percipirane organizacijske podrške. Na cjelokupnom uzorku nema značajne povezanosti između menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške, a moderacijska analiza nije potvrdila moderacijsku ulogu transformacijskog vodstva. Ograničenja rada, preporuke za buduća istraživanja i praktične implikacije raspravljeni su u radu.
Sažetak (engleski)
Research has shown that support from a superior is one of the key antecedents of perceived organizational support (POS). Fewer studies have linked POS with specific characteristics of supervisors such as power motive and leadership style, and their interrelationship is still an open question. This research aimed to examine the relationship between a manager's power motive and perceived organizational support, and also to check whether transformational leadership moderates this relationship. On a sample of 201 managers and 636 of their subordinate employees, we conducted a survey in which the following measures were used: the Power Motive Scale from the Unified Motive Scale (Schönbrodt and Gerstenberg, 2012), the Global Transformational Leadership Scale (Carless et al., 2000) and the Perceived Organizational Support Scale (Eisenberger et al., 1997). The obtained results indicate a positive connection between transformational leadership style and POS. There is no significant relationship between the manager's motive for power and POS, and the moderator analysis did not confirm the moderating role of transformational leadership. Limitations of the study, recommendations for future research, and practical implications are discussed in the paper.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:131:810452
Studijski programNaziv: Psihologija (jednopredmetni)
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra psihologije (mag. psych.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2024-09-23 09:59:15