U današnje vrijeme povećanje efikasnosti i efektivnosti proizvodnje jedno je od najvećih globalnih problema. Cilj svake grupacije, organizacije ili poduzeća je vrlo jasan - uspjeti. Lean je prije svega filozofija, a tek onda alatnica moćnih alata. Kako bi se lean metode shvatile, a nakon toga i uspješno primijenile, krucijalno je u potpunosti ući u taj način razmišljanja. Treba uključit svakog pojedinca, slušati bazu, a kako bi se dostigao taj nivo razvitka, nužno je da poduzeća vode lean menadžeri. SMED, jedan je od najmoćnijih lean alata. SMED je sustav za smanjenje vremena izvršenja promjene opreme. Bit SMED sustava je pretvoriti što više koraka promjene opreme u eksterne, odnosno, one koji se mogu odvijati tijekom rada opreme te pojednostaviti i ubrzati preostale korake. Samo ime SMED je akronim engleskih riječi single minute exchange of die, u prijevodu smanjenje svih vremena promjene na jednoznamenkastu vremensku jedinicu (single digit). U ovom radu primjenio sam SMED metoda na procesu izmjene alata kod tokarilice u poduzeću Feroimpex. Implementaciju možemo smatrati uspješnom pošto smo vrijeme izmjene smanjili za 38,6%.